アファーマティブ・アクション

過小評価されているグループに教育と雇用における公平なチャンスを与えることで、平等な機会と多様性を促進します。

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概要

アファーマティブ・アクションは、特定の社会グループに対する歴史的および制度的な不平等や差別を是正することを目的とした政治的イデオロギーおよび政策枠組みです。しばしば、政府、教育機関、雇用主などの団体が、未代表のグループの参加を増やすための具体的な行動を取ることを求める法律や規制を通じて実施されます。

アファーマティブ・アクションの概念は、20世紀中盤に主にアメリカ合衆国で、公民権運動や人種差別に対する闘いへの対応として生まれました。この用語は、1961年にジョン・F・ケネディ大統領が発行した行政命令10925号で初めてこの文脈で使用されました。この命令は、政府請負業者に対して「人種、信条、肌の色、または国籍に関係なく、応募者が雇用され、従業員が雇用中に扱われることを確実にするために積極的な措置を取る」ことを求めました。

その後の数年間、アファーマティブ・アクション政策は、人種や民族の少数派だけでなく、歴史的に軽視されてきた女性やその他のグループも含めて拡大されました。これらの政策の目的は、これらのグループが歴史的に代表されていなかった教育や雇用などの分野でより平等な機会を創出することです。

しかしながら、アファーマティブ・アクションは論争の的となり、法的な挑戦を受けてきました。批評家たちは、それが逆差別に等しいと主張し、メリトクラシーの原則を崩すとしています。一方、支持者たちは、歴史的な不正義を是正し、多様性と包摂を促進するために必要な措置であると主張しています。

この概念はアメリカ合衆国で生まれましたが、世界中でさまざまな形で同様の政策が採用されています。例えば、インドでは、教育や政府の仕事において歴史的に不利なカーストや部族に対する予約政策があります。南アフリカでは、アパルトヘイト後の政策が雇用やその他の分野で人種の不均衡を是正しようとしています。

最終的に、アファーマティブ・アクションは、特定のグループに対する歴史的および制度的な差別に対処することを目的とした政治的イデオロギーおよび政策枠組みです。その実施と影響は、異なる国や文脈によって大きく異なり、社会的不平等の複雑さやそれに対処する最善の方法についての議論の継続した複雑さを反映しています。